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  • kiang 21:09:51 on 2007 年 04 月 30 日 Permalink | Reply  

    我的自傳 – 2007年版 

    我是那種很容易進入狀況的人,善於表達、成熟穩重、自信與盡責;有時會覺得,許多的工作自己都能夠勝任,所以會思考,從事什麼樣的工作相對而言較具價值?這就是比較大的問題了。過去所待的公司中,工作上的需求滿足後往往會有其他餘力想要嘗試更多東西,主動積極的態度不是沒有得到重視,就是遇到相對消極的回應,畢竟過去缺乏了一些客觀條件的優勢,像是在夜間部就學與還沒當兵。所以在當兵前一兩年,我成了一個自由工作者,主要處理資訊系統的開發與客製化,期間也有擔任過講師、顧問等工作,撰寫了四本相關書籍。

    相較於同年紀的人們,我的工作經驗比較豐富。因為家境不甚寬裕,在正式就職前就經常到處打零工,15歲開始接觸正式的工作,因為影響了高中的課業,所以選 擇休學;休學後開始接觸電腦領域的工作,也從那時候開始負擔自己生活的一切費用,也在隔年順利進入高職夜間部繼續未完成的學業。半工半讀的生活一直持續到 夜二技畢業,因為學校教的與工作上用到的東西越來越遙遠,加上還沒當兵這個問題讓我無法勝任重要的職務,所以畢業後選擇先面對兵役問題;在動手杜撰這篇自 傳的同時,我剩下半年左右的役期,在朋友的建議下開始公開自己的網路履歷與求職意願。

    我相信自己在資訊技術方面已經有不落人後的程度,但是基於對自己人格特質的認知,我想我不會是那種追逐精湛技術的料子,因為我討厭重造輪子,特別是在接觸 了自由軟體之後;我發覺,資訊軟體這塊領域有著太多性質相近的資源可以運用,有的耗資千萬,有的卻可以不花一毛錢,品質與價值的差異並非相同比例,只是知 道的人不多、會用的人太少,更別說是交叉運用在實際工作上,我在最近幾年就是打滾於這樣的概念中,摸索著自己未來的方向。我並沒有把技術或特定領域當成一 種信仰,只是從務實的角度去思考它的價值,以及我在其中扮演的角色;這也是我的另外一個問題,我想的東西經常跟人家不一樣,因此在做法上有時會有些驚人之 舉。

    我對於工作項目或職務並沒有太明確的期望,只是在工作內容與環境中,我希望那是一個遊戲規則清楚、發展空間寬廣以及具有挑戰性的工作;在這樣的環境中,只 要有了開始的機會,我想我會積極讓自己找到並且追求適合自己的位置。不確定看到這篇文章的人會不會只感受到文字中的尖銳,我想我是個很好相處的人,情緒的 存在基本上都是對事不對人,該是幽默、放鬆的時刻,我會選擇性的忘記形象這種東西。 :)

     
    • anonymous 00:27:27 on 2007 年 05 月 23 日 Permalink

      不需要重造輪子好像變成了程式設計師閃避的好理由

      事實上我們來看看一部車子的結構 , 一台車子的好壞不是只看輪子的 , 最重要的仍是引擎吧

      每次一有新車發表 , 大概都會吹噓引擎的進化
      例如省油,耐操,更快更猛等等..

      這些都需要重造

      但程式設計師往往把輪子和引擎搞不清楚
      真正簡單的確實不用自己做
      但是在最重要的部分若不想自己做
      例如程式怎麼寫才有效能,就如同引擎的好壞
      程式怎麼寫才會簡單,以後方便擴充好維護,就如同引擎的耐操

      我想每個人有不同的體會

      當然啦 , 有些人買車子搞不好不會研究這麼多
      只會挑外觀好看的..但是開久了就會幹,怎麼這麼沒力又耗油

      我想程式計師應該不想自己設計的東西也被人開久了就幹吧

    • kiang 18:50:10 on 2007 年 05 月 24 日 Permalink

      在我所接觸的經驗中,許多的問題並非糾結在程式本身的完美程度,大多是因為使用者的認知還無法跟軟體本身的功能契合(當然也可以說成是軟體還沒辦法那麼樣人性化),或是使用者模糊了自己需求的焦點,導致軟體專案的結果不如預期;我知道有些朋友確實遇到了需要把技術發揮到極致的環境,像是超大流量的網站、嵌入式系統等等,我無法從這個角度看待問題,因為有那樣需求的公司,在得知我還沒當兵後就把我擋在門外。

      而很現實的問題是,許多能夠獲取資源的軟體專案,他們往往將焦點放在行銷工作上;我只是在想,介於實際需求與技術層次之間,平衡點在哪裡?我想站在那個位置上 :)

    • 資深工讀生 13:10:31 on 2007 年 07 月 28 日 Permalink

      對於自由軟體,我跟你有一樣的看法…
      只是我實在不太知道,如何在這個環境可以獲利穩定,達到可以生存的收入!?
      賺錢與分享似乎是兩回事。

    • kiang 03:50:09 on 2007 年 07 月 29 日 Permalink

      如果你只是單純想要達到可以生存的收入,只要將大部分的精力放在願意付費的人身上,相信不難;我大膽的假設,你的問題在於,你花太多時間想要透過電腦螢幕與網路線接觸你的客戶,但是交易的發生往往需要一些情感因素的加入,在你還沒能夠隔空達成前,建議多到客戶面前走走。能夠的話,除了客戶實際付費提出的需求外,別花太多時間在』玩』程式碼 :)

    • eric 06:12:38 on 2007 年 12 月 01 日 Permalink

      在網路上找EGroupWare的資料時,從別的網頁連到了你的網頁,對你在2004年所寫的對自由軟體這方面的看法,我很贊同.
      我不是個資訊技術人員,主要都擔任管理人員(就是大家都很幹的那種人),我現在花了不少時間和精神在替公司引入一些有用的工具,以自由軟體為主,而且我認為這應該也是個有利基的市場,不知你在這一方面有些怎樣的經驗,以及自信能提供怎樣的服務?你有沒有那些軟體是非常專注且擅長的? 也許有機會借重長才,讓我們有機會好好的利用這些眾人的智慧,達到所要的自由

    • kiang 15:49:32 on 2007 年 12 月 01 日 Permalink

      我現在已經進入到一家新創公司從事系統開發工作,但是對於你們想要做的事情感到興趣,也許可以就這方面交換些意見,就看有沒有興趣找個晚上喝杯咖啡了。 :)

      kiang 小老鼠 osobiz 點 com

  • kiang 13:05:52 on 2007 年 04 月 03 日 Permalink | Reply  

    槍桿子誰拿? 

    在爭取以民間專長調派服役期間職務時,長官提到了一句話『如果每個人都只想在軍中發揮民間專長,那麼槍桿子誰拿?』,因為彼此在當下相信多少帶有些情緒,因此選擇事後以文字提出自己的想法,避免流於情緒性的爭論而讓焦點模糊。

    身為軍人,我一定接受拿起槍桿子的訓練,只是這跟發揮專長可以沒有衝突;舉例來說,一個醫學系畢業的現役軍人,在戰場上可以扮演支援的角色,讓許多受到輕微傷害的同袍再次回到戰場,而在前線有需要時依然能夠提起槍枝投入戰局,這證明在軍中一樣可以善盡民間專長來提高整體戰力。
    資訊工作一樣是類似道理,如果我能夠在不增加額外預算的前提下為部隊引進或是設計實用的資訊系統,減少資訊工作所需要的人力與可能發生的錯誤,那麼部隊便有更多的人力、物力投入在戰訓本務中。我並不是在用自己的專長意圖模糊軍人的本分,只是認為在基本軍事訓練不廢弛的情況下,善盡自己的民間專長可以為整體軍力帶來更大幫助!

    長官們陸續的回應中還有兩大重點,一個是部隊目前用不到我的專長,另一個則是提到加入自願役士兵就可以依照自己的專長或興趣服務國軍,這其實是相當矛盾的,為什麼義務役士兵就不能在軍中發揮所長?如果態度積極加上交接得宜,幾個月內能夠創造的價值並不會亞於幾年內消極的服役者,成果也不會因為執行業務者退役而消失,從這個角度看來實在沒有必要在專業領域限制非得役期長的士兵處理相關工作,除非特定專業領域還得耗費不少資源來培育。

    再來提到安全性,相信部隊裡有許多工作沒有那麼高的安全考量,像是伙房的採買作業;而如果資訊安全控管不當,任何有心人都可能造成資訊安全的漏洞,似乎與役期長短無關?

    我並不是那麼樣天真的人,我明白當一個個長官的回應中包含了『不合規定』、『沒有這樣的需求』時,其實也呼應了中國人大事化小、小事化無的心態,身邊的親朋好友也大多希望我在軍中能夠低調、安分,但我就是無法說服自己用消極的心態去面對生命,即使只剩半年多的時間;積極有很多種方式,我只是選擇了自己最在意的焦點,價值!時間再短,我都希望能夠追求更大的價值。

    規定是死的,人是活的,我希望將自己的訴求傳達給能夠改變規定的人,即使最後受益的並不是我,我也會因為這樣的過程而對一年多的軍旅生涯感到驕傲;親愛的長官,爭取榮譽不也是軍人的本分?我明白自己的作法有些叛逆,但我覺得自己並沒有違背軍人的精神;反而是各位長官們,難道身為軍人的你們,只打算用『怕麻煩』三個字來抹煞一切可以提昇軍隊層次的可能性?

     
    • tokimeki 00:51:29 on 2007 年 04 月 04 日 Permalink

      不是反對你的積極,而是你提的東西不在軍方的年度計畫中。
      退一萬步說,就算依你的願望,搞出一個系統,試問:你離開了,誰來接你的系統?
      不要認為交接很容易,你願意教,還不見得有人願意學呢!
      我認為這跟怕不怕麻煩無關,發揮民間專長本來就不在軍隊的訓練與營運的設計中,服從是軍人的天職,軍隊就是一個這樣的組織。

    • kiang 15:09:43 on 2007 年 04 月 04 日 Permalink

      基本上會留下工作說明,而不是用口頭交接;我相信很多人樂意接手,因為學習這些東西可以在退伍後產生價值。 :)

      我知道機率不高,但是相較於消極的面對,我寧可鼓勵自己去嘗試囉。

    • morris 14:57:32 on 2007 年 04 月 22 日 Permalink

      之前的供獻是把單位所有常用的公文都電子化. 一來不用擔心字體寫的太醜, 再者以後雇員, 接手的文書都能』快速』的處理公文, 所以, 主官也就全權授權處理.至於其它的…因為涉及層面廣泛, 所以也就不用想太多 .

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