每月彙整：四月 2006

Dear Dr. Lee, I\’m sorry about interrupting your speech in NTU today. And I\’m sorry about the following information if that make you feel bad, because I think I will if I were you. You havn\’t gave the correct answer … 繼續閱讀 →

在 ptt 看到 Google 的活動：http://www.ptt.cc/google.html 原本要坐在咖啡店裝忙，看到之後就收拾行李前往。 剛到台大的演講會場，看到很難得的畫面，活動會場的門口排滿了人，走了兩分鐘才能夠進入隊伍中，Google 的魅力從這兒可以看到。 在活動還沒開始前，可以發現，身邊充滿了興奮的心情，每個人的手都似乎在微微發抖，我也因此跟著緊張了起來。 當李開復博士開始演講沒多久後，我發現聽不到自己想要的東西，因為大多偏向理論以及公開媒體可以取得的資訊；所以我很無禮的提出問題，希望李博士可以講講一些透過 Google 找不到的資訊，而李博士似乎還是堅持將自己準備的內容講完。最後雖然留下了一點時間提供問答，但相信許多人都沒有機會發問，留下了許多問號。 這並沒有影響李博士吸引人的程度，因為在中場休息時間他身邊都擠滿了人，我只是坐在一旁靜靜的看著；我在想，這場演講中吸引人的是什麼？李博士的傳奇、有趣的主題，還是，Google背後所代表的機會？ 我有些疑惑， Google 似乎太熱了，因為好像不管他們做了什麼，都很難影響人們對它的熱情；這樣的氣氛之下，我擔心的是，他們是否能夠堅持初衷， Don\’t be evil ? People love it, even if it\’s evil. Then, what\’s evil ? 結束前也再提了一個問題，我的微積分、演算法都被當，我會寫程式但是討厭寫程式，Google裡面有這樣的例子嗎？ Google 的成員回答了一個例子，說明他們比較重視人們過去做了些什麼以及未來能夠為 Google 做些什麼，但似乎還是跳不開程式設計 ^^|| 結束時他們準備了一些 T恤 發給參與者，我剛好有機會坐在最前方（沒人敢坐？），沒有主動去搶、只是伸出手來靜靜的等著他們把 … 繼續閱讀 →

自由軟體的發展中，橫向連結是最大的問題沒錯，但是如何解決這個問題？誰能夠解決這個問題以及誰願意解決這個問題？ 如何解決這個問題？ 自由軟體很有趣，除了軟體別出心裁外，參與其中的許多朋友都很有特色，也都很堅持自己的特色；一個人可以完成數十個人無法完成的工作，但是數十個人卻可以把一個人能夠完成的事情搞砸。我們都知道，透過眾人的力量可以達到更深、更遠的境界，但前提是方向一致，不是嗎？在商業公司的制度下，單一個人的貢獻度往往不高，只是因為方向一致而且規則清楚，商業公司能夠創造的規模往往超越個人。 商業公司中，人們會基於金錢的考量遵循規則；而在社群中，人們會選擇自己的信念去追隨。信念在某些層面看來，可以基於人的角色存在，像是你的家人、朋友；而在社群中誰能夠凝聚最多的信念？這些人的名字大家都能琅琅上口，只是他們能否意識到號召的重要性與方法？ 簡單的說，小虫、臥龍小三、鳥哥、netman以及那些我不熟悉但是大部分人認同的社群朋友，你們願不願意放下手邊工作來思考一個你們都認同的遊戲規則，接著相信會有許多人追隨而形成影響力，最終就是整個社群的蓬勃發展。 誰能夠解決這個問題？ 任何人都能夠解決這個問題，但任何人都必須試著追隨最多人認同的方向，讓行動多過於言談；如果真能做到，那世界和平都沒問題。你要當第一個，或是抱怨半天然後當最後一個都無所謂；沒有對錯，只是你是否要解決問題以及你希望什麼時候解決？ 誰願意解決這個問題？ 這就是最大的問題了，意見領袖不願意搞政治（眾人的事…跟電視上看到那些無關），搞政治的沒人理睬，那就繼續平凡與抱怨吧。 這個社群的人夠多了，多頭馬車不同方向只會讓狀況越來越糟；我相信我在做事，不過我只是那個自以為是、放羊的孩子。

Google 這個名詞兼動詞已經佔據了我每天的不少時間，我也認為這是加劇我資訊恐慌症傾向的禍首，也許我該基於此向它索賠。 有別於其他類似書籍，這本書清楚介紹了 Google 的古往今來，盡可能用事實印證觀點，而不是自以為是的妄加揣測，因此我難得的直接在誠品買書…（因為 79 折 …我是窮學生…）。 用這本書省思自己的狀況，有下面感想： 1. 兩個合夥人比一個獨資者容易成功 有時候用第三者的立場去看待自己時，發現自己確實像是個獨行俠（很爛的那一種…），做的事情很多人都搞不懂，很多人在做的事情我又提不起興趣；而問題在於，一個人的前提下，遇到了狀況就很容易說服自己屈服，缺乏強而有力的激勵來源。我是個善變的人，因此總能夠找到很多方式轉彎，也許需要找個能夠提醒自己別轉過頭的夥伴。 2. Don\’t be evil – 別幹壞事 由於很早就開始工作，跌跌撞撞之後發現，很多事實被建立在空殼子之上，也就是許多人善於做表面工夫而活得很好，但總覺得那不是我要的；如果把它視為一種手段，那麼也許該花些時間充實空殼底下的東西，而不是持續讓空殼子膨脹。這是我喜歡 Google 的地方，也許部份情況下他們的承諾有些空泛，但是他們確實會花時間在實際的東西上面。 3. 飲食習慣很重要 Google 為了讓員工更專注在工作之上，提供了免費的午餐，而也意外的讓餐點成了文化的一部分；相較於身邊許多公司不把餐點當作一回事， Google 的員工確實幸福多了。 我不挑食，但我也確實很少重視自己的飲食習慣；我可以每天都吃同樣的東西，但是工作忙了就會忘記吃東西或是無法準時，跟朋友出門時也不會花太多時間挑選食物，因此經常"顧廁所"。 4. 相信自己 其實這個東西不太需要強調，因為大部分的情況下我都有著過度自信；或者該說，即使自己有著千分之一的把握，也會表現出七八成的感覺。但這種情況只適用於和人互動的狀況，我發現自己一個人的時候比較不容易堅持那樣的自信，畢竟許多時候真相是讓人難堪的，比如說我的房間…^^||。當然，這呼應了第一點。 5. 實踐一個想法比較重要 我是個很愛胡思亂想的人，而成了自由工作者之後這種狀況更加嚴重，腦子裡面像是多頭馬車並進一樣把自己的步調搞得亂七八糟；我也發覺自己經常陷入這種詭異的循環，有了一個想法、實踐想法時衍生出許多其他想法、驚覺自己想法太多而努力聚焦、有了一個…，也許該善用些方式讓自己不會一直幹這種傻事，像是四周貼滿標語…（讓我想想…） Google 是一個名詞，因為它代表了一家公司；Google 成了新的動詞，因為它帶給人們前所未有的搜尋體驗。你今天 Google 了嗎？

自由工作者太過自由了，有時候會覺得失去效率；試著重新安排作息，也希望能夠養成習慣。 上午 上午經常是睡死的狀態，如果沒有其他行程，人又莫名其妙醒著的時候，也許適合進行下面工作： 1. 審視近期內的行程安排 2. 練習英文 2.1 聽 => 一堆光碟好像還沒拆封過… 2.2 說 => 抓一篇沒有版權問題的文章來唸，錄音 2.3 讀 => 找一篇新聞來翻譯 2.4 寫 => 到通訊論壇發言 3. 看書 4. 學習版本與專案管理系統 下午 下午經常是最忙碌的狀態，外面也通常最吵，多餘的時間也許可以把焦點放在一些操作性質的工作： 1. 軟體測試、翻譯 2. 打掃 晚上 晚上已經有固定行程，偶爾遇到的空閒時間可以將焦點放在消耗體力的活動上： 1. 運動 2. 逛街、書店 凌晨 … 繼續閱讀 →

成熟好嗎？成熟有時候也意味著，你在追逐別人所認同的方向，也意味著你放棄了原始的感動；從這個角度看，也許幼稚意味著，你相信自己所追逐而別人無法認同的方向，也意味著你忠於自己。人真是矛盾，是吧？ 崔斯坦與伊索德是電影中的兩個主角，出生在對立的王國中；偶然的機會下伊索德（女）救了崔斯坦（男），發展了不為人知的戀情，但是不久後就被迫分離。崔斯坦藉著贏得比武大會的勝利希望帶回勝利品給自己的國王，順道希望能找到伊索德，但是卻陰錯陽差的為國王贏得自己心愛的女人，為此矛盾不已。兩個人因為無法抗拒心中的衝動而經常私下幽會，卻因此被小人利用來打擊國王的信譽，讓王國幾乎崩潰；但是國王在知道背後的實情後，忍痛將妻子讓給了崔斯坦，讓他們乘船離開，選擇獨自面對這一切。不過崔斯坦將伊索德支離後回到了戰場，消滅小人並且協助國王重新取回信任，自己在功成後也身負重傷，最後在伊索德的悲傷中離開人世。 看到結局時眼淚飆出來了，但是隔壁的快睡著了…-.-|| （明明是她挑的…） 在回家的路上想了很多，我發現感情與事業往往是互相矛盾的，當你希望感情轟轟烈烈時，你的事業就很難平凡；當你將大部分的精力放在事業上時，很明顯，你的感情會令另一半感到索然無味，很難得看到平衡的組合。 但是也相對的，任何人都有自己不平凡的地方，或者該說卓越之處，而當你看到一個人而覺得他很平凡時，經常是因為你看不到罷了；同樣的，如果你發現一個人表現相當傑出，你也許該擔心他在其他層面的表現隨時可能讓這一切改觀。 很簡單的例子，我們經常講工程師像是個生活白痴、什麼大而無腦（請自行解碼）、花瓶、…不勝枚舉；最近也從朋友轉寄的剪報中看到一則小故事，一個熱衷於事業的人，出差時撥了電話回家，女兒無心冒出了一句話"爸爸，你好久沒有來我們家玩了"，讓他在不久後辭去所有工作專心陪伴自己的家人。 結論，追逐史詩般愛情的對象機率往往不高，而一段穩定的感情往往有助於你在其他地方的表現；這沒有對錯，只是一旦選擇了就別後悔，後悔了就視為成長，成長了就試著淡化過去的挫折，重點是，你無法選擇停留。 有空帶著另一半一塊兒去看看這部電影吧，即使現在身後只有打呼聲音…，好吧，平凡也可以是種感動。

因為工作上要用到，所以開始測試其中的功能，發現它實做了許多友善的功能，讓人不得不佩服他們的技術能力。下面舉些自己的發現（以 SugarCRM SugarSuit 4.2 為例）： 1. 統計圖表 目前版本的統計圖表是以 Flash 格式呈現，除了漂亮之外，滑鼠游標移動到統計圖的項目時會自動顯示摘要與對應項目圖說轉為粗體字，點選其中的項目就會直接連結到對應的資料頁面，而且還可以在畫面中拖曳圖表的位置，相當方便。   2. 選擇使用者 SugarCRM 實做了自動檢索功能，也就是在輸入第一個字的同時開始搜尋資料庫符合的項目，像是輸入 k 的同時，系統就會自動顯示 kiang, ken, … 等資料，同時也能夠透過彈出視窗進行進一步的查閱與搜尋。 3. 行事曆 行事曆模組中除了可以在月曆、日曆中即時安排行程外，還包括了群組行事曆，可以檢視同一部門或群組的其他人行程是否衝突；也支援 vCal/iCal 的功能，雖然並沒有環境可以立即測試，不過猜測可以做到讓客戶主動檢視與安排行程等功能。 4. 診斷工具 透過這個工具可以即時產生系統的各種資訊，方便提供給技術人員檢驗問題；比較有趣的是，居然加入了 diff 功能，可以檢驗目前系統與原始系統有哪些檔案產生差異，藉此可以更容易在偵錯時掌握問題點。 5. 表單欄位 我希望 xx 頁面的 xx 欄位換個地方放，這個動作過去得依賴程式設計師，但是 SugarCRM 讓它可以線上編輯，而且操作方式相當直覺；而且隨時可以在各種表單中加入自己希望使用的欄位，當然，前提是要對於這個系統夠熟悉，否則看著一堆代號可能眼睛會花掉… … 繼續閱讀 →

這本書的英文名字為 Winning ，我比較喜歡把它翻作 "贏" 記得第一次在誠品看到這個禿頭老的照片印在書上時，那時候心中只是想著，又是一個騙錢的企管顧問，所以壓根兒沒想過要去翻它（好吧，我承認有眼不識泰山…）；後來在一個天氣很糟的晚上，我跟女友剛好騎機車上九份，當時老街很多店家都關上大門，又是飄雨、又是大霧的，在確認住宿的地方後就找了間咖啡館坐下來休息。 雖然覺得有些莫名其妙，但書架上就是出現了這本書，其他的雜誌都比較老舊、提不起興趣，所以就拿來開始翻；看了一陣子之後發現，這個禿頭老講的跟我想的還挺對味的，一方面繼續看、一方面也想著…我應該不會變成禿頭老吧…這不重要…其中包含了許多筆者的經驗談，像是在說著一個接一個的故事一般；當時並沒有將書全都看完，至今也還沒找機會把它看完，所以半瓶水就響叮噹嚕。 書中提到，企業的存在就是為了贏，贏了才有機會兼顧社會責任、才有能力提供員工更多保障與福利；而為了要贏，坦誠的企業文化就相當重要，因為坦誠才能夠讓人們專注在問題的核心上。 雖然許多人都知道，撒了一個謊，意味著未來需要更多的謊言來圓場；但是許多人已經習慣用謊言來搪塞，甚至認為那是必要的生存之道，因此要解決一個問題之前，往往必須要花相當多的心力去打破一個又一個的心防，產生許多敵對狀況，也經常無法碰觸到問題的關鍵。 不過要創造這樣的文化，勢必要主事者有相當的魄力與認同這樣的概念；如同過去一個老師提到的，公司考核員工的標準往往影響了員工的行為與產出。如果坦誠的行為在公司內不被鼓勵，那麼員工的意願勢必不高。 坦誠有什麼好處？許多前輩都會提醒，即使一件工作能夠在半天或一天內完成，一定要讓客戶認為這件事情比他想像中難很多，爭取更多的時間來把完成的作品"擱著"，因為客戶認定價值的方式經常基於耗費的時間。但這會產生一個問題，如果客戶知道了實情，依據壞事傳千里的習慣，未來商業的經營恐怕會遇到許多障礙。 好的，有兩個方向可以思考：1. 讓客戶很難知道2. 從一開始就讓客戶知道 我不喜歡拖，因此大部分情況下會讓客戶知道我的處理狀況，許多客戶會因此認為我提供的報價與需要花的時間不成比例；我的因應措施就是等，等他們在其他地方碰了釘子，或是等到有夠多認同勞務價值的客戶。 這樣的習慣雖然沒有讓我在短時間內致富，但是這讓我在成為自由工作者的期間有穩定的收入，避開了許多以價格為基礎的惡性競爭，因此我相信坦誠很重要。 總之，這是本好書，看完之後也許會對一些事情有所改觀。

今天去看第六感追緝令2，除了血脈噴張的畫面外，這部片子的劇情安排還挺巧妙的。 故事的主體是一個小說作家、一個心理醫生與一個刑警，大部分都是以心理醫生的角度來拍攝；先是小說作家被認為是一連串命案的兇手，接著心理醫生被小說作家引導為懷疑刑警為兇手，最後又留下心理醫生才是兇手的可能性。結局是刑警被心理醫生槍殺，心理醫生進了精神病院，而小說作家將這個過程寫成一部小說，沒有實際說明到底誰才是兇手。 看完的想法是，真相不重要，或者說在大部分情況下，真相並不如你想像中那樣重要！記得看過網路上有一篇轉寄文章，寫到一個檢驗 DNA 醫師經歷的故事，許多人在發現自己相處很久的孩子與自己沒有血緣關係時，幸福的家庭就因此破碎；其中有個例外，一個父親在得知孩子不是出自己身時，直接將檢驗報告撕毀、當作沒有這回事，因為他明白，把證據公開對於他的生活、家庭只會有負面的影響。 也記得曾經聽聞女人在談論外遇這件事情（也許是電視節目？），男人發生外遇時，往往因為心中愧疚而在元配身上放更多的心思，如果女人可以善用這樣的機會抓住男人的心，那麼還是會有幸福的生活；但是如果女人堅持攤牌，結局往往是令人難堪的。 經常可以發現身邊有類似的例子，為了事實的真相而大動肝火，結局也經常變得比不知道或是裝作不知道來的讓人感到遺憾；或者為了真相而動用了大量資源（我真的沒提到蝦米選舉不公），結果不僅找不到真相，還因此付出了大量的資源、時間，換來了一個接一個叫做"何必"的評論。 如果下一步必須倚賴真相才能夠繼續，那麼找出真相確實很重要；但是如果沒有真相也能夠走下一步，那我覺得下一步比較重要，此時想要找到真相的想法只是現在與未來的包袱。而很多時候，我們只是忘了下一步。 這部電影有三個或者更多的結局，現實生活也是，別掉進死胡同了

昨天去宜蘭玩，民宿的主人是個老師，所以屋子裡有很多很多的書；我從架上挑了一本來看，也就是"別鬧了，費曼先生"。這本書過去曾在誠品站著翻了幾頁，除此之外對於這本書所描寫的主角我一無所知，畢竟我不是研究物理的。 這本書有點像是自傳，撰寫的形式是將一段段不連續的記憶拼湊起來，很隨性、也相當有趣。書中敘述了他從小就富有研究與實驗的精神，看似惡作劇的行為背後都有著許多的科學邏輯，也誠實敘述了許多外人認為相當偉大的行為在他而言都是一種巧合，可以很確定的是，他很聰明 書中有一個片段，敘述了他參與了一些非關自己專長的研究課程，卻能夠在很短的時間內趕上其他同學，原因在於一般人習慣去死記知識，而他會試著想通問題背後的邏輯，在解決問題的同時就記住了必要的資訊。 另外一個片段，敘述了他針對數學發明了一些容易理解的符號，但是那樣的符號只有他一個人在使用，實際與其他人溝通的同時才發現最好的方法就是有著一致的語言，因此廢棄了自己的方法。 我一直不喜歡台灣這種過度強調記憶、背誦的教育精神，因為很多人只知道問題的答案，卻不知道問題實際發生時該如何處理，而且不懂得變通。一個大學畢業生，可以很容易的說出行銷的各種理論與方法，但是要他實際操作時，卻經常窩在辦公室裡面不敢出門；又或者真的到客戶面前時只知道談論大道理，不知道深入客戶的需求，這些東西其實教育過程就可以提供，畢竟現實環境受到的挫折往往會讓那些滿腹理想的新鮮人不知所措。 語言也很重要，因為很多狀況是你必須用別人聽得懂的語言來表達；堅持自己的想法沒什麼不對，只是相較於找到聽得懂的人，找到人家聽得懂的方式有效率些。我明白自己在這方面還有待加強，但有些東西我會妥協，有些東西我並不希望放棄，因為除了繼續呼吸之外我還想要些不一樣的生命歷程。 書還沒看完，也許下次渡假的時候還可以來瞧瞧。