分類彙整：胡言亂語

在網路上注意到，您在接受 TVBS 的訪問時曾提到我，那個您口中太過養尊處優的台灣學生（ http://www.oikos.com.tw/v4/viewtopic.php?id=18582 ），我想我們兩個對於那次活動有不同的感受（ http://blog.twpug.org/index.php?op=ViewArticle&articleId=195&blogId=1 ）；而我也寄了封履歷，想必得到的待遇跟您當時的觀感一致（ http://blog.twpug.org/index.php?op=ViewArticle&articleId=196&blogId=1 ），這讓我想到一個故事。 有一天，張三跟李四走在路上，有個提著大黑皮箱的陌生人突然回頭向他們兩人問路，陌生人沒有道謝就趕忙離開，張三隨後問李四認為皮箱裡面是什麼，李四對於陌生人的冒失與無禮耿耿於懷，他自認看過世面，於是回答人糟、行李內一定不是好東西，也反問張三意見。張三沒有開口，只是快步跟上那個陌生人，聊了一會兒那個陌生人將皮箱打開給張三看，李四也好奇的跟上去瞧，接著三個人就在路上相談甚歡。我是那個陌生人，手裡的皮箱還沒打開，就讓您給貼了標價；這價格我不太滿意，所以特地前來討價還價。 我是那個張三，我習慣找最直接的方式來解答心中的疑惑；我想表達的是態度，但您看到的是這問題不太恰當。 我是那個李四，我看了你們的書（ http://blog.twpug.org/index.php?op=ViewArticle&articleId=191&blogId=1 ），原以為 Google 是個不會忽略創意的公司，看來我的期望太高了。 我是那個我，一個沒機會養尊處優的台灣學生。 答案沒有對錯，角度罷了；只是在想，您會不會找到一個角度，可以跟這個養尊處優的學生喝杯咖啡。

Dear Dr. Lee, I\’m sorry about interrupting your speech in NTU today. And I\’m sorry about the following information if that make you feel bad, because I think I will if I were you. You havn\’t gave the correct answer … 繼續閱讀 →

自由軟體的發展中，橫向連結是最大的問題沒錯，但是如何解決這個問題？誰能夠解決這個問題以及誰願意解決這個問題？ 如何解決這個問題？ 自由軟體很有趣，除了軟體別出心裁外，參與其中的許多朋友都很有特色，也都很堅持自己的特色；一個人可以完成數十個人無法完成的工作，但是數十個人卻可以把一個人能夠完成的事情搞砸。我們都知道，透過眾人的力量可以達到更深、更遠的境界，但前提是方向一致，不是嗎？在商業公司的制度下，單一個人的貢獻度往往不高，只是因為方向一致而且規則清楚，商業公司能夠創造的規模往往超越個人。 商業公司中，人們會基於金錢的考量遵循規則；而在社群中，人們會選擇自己的信念去追隨。信念在某些層面看來，可以基於人的角色存在，像是你的家人、朋友；而在社群中誰能夠凝聚最多的信念？這些人的名字大家都能琅琅上口，只是他們能否意識到號召的重要性與方法？ 簡單的說，小虫、臥龍小三、鳥哥、netman以及那些我不熟悉但是大部分人認同的社群朋友，你們願不願意放下手邊工作來思考一個你們都認同的遊戲規則，接著相信會有許多人追隨而形成影響力，最終就是整個社群的蓬勃發展。 誰能夠解決這個問題？ 任何人都能夠解決這個問題，但任何人都必須試著追隨最多人認同的方向，讓行動多過於言談；如果真能做到，那世界和平都沒問題。你要當第一個，或是抱怨半天然後當最後一個都無所謂；沒有對錯，只是你是否要解決問題以及你希望什麼時候解決？ 誰願意解決這個問題？ 這就是最大的問題了，意見領袖不願意搞政治（眾人的事…跟電視上看到那些無關），搞政治的沒人理睬，那就繼續平凡與抱怨吧。 這個社群的人夠多了，多頭馬車不同方向只會讓狀況越來越糟；我相信我在做事，不過我只是那個自以為是、放羊的孩子。

隨著報章雜誌的推波助瀾，藍海策略四個字在我們的生活當中出現的頻率變高，我也因為這四個字"意外"的被發現原來我這個人會看書（剛好有人問起而忘記書名，然後我脫口而出，身邊淨是驚訝眼神，原來那個平常穿拖鞋的人會看這種書…）；看過類似報導或書籍的朋友，你是否因此開始在找尋自己生命中的藍海？我想提醒你，你找不到！你也許因此找到些新的方向，但是基本上你能夠想到的東西大多是紅海，因此我可以大膽假設，大部分的朋友都找不到自己想要的藍海，因為藍海不是用找的。 請仔細想想，那些被認為活在藍海中的案例，有多少個是一開始就認定那會是他生命中的藍海？大部分的情況都是迫於無奈、沒得選擇，或者壓根兒沒想過這個問題，難道是他們運氣好？我的想法是，他們開創了藍海，因為他們在身陷泥沼時並未放棄，即使自己選擇的方向不被看好，他們依舊試圖在那裡發光發熱，然後突然間引起鎂光燈注意，他所經營的產業就被歸類為藍海。藍海策略該重視的是態度，而非選擇的重要性！ 我眼中的藍海策略：1. 很多選擇擺在眼前時請挑選一個最符合自己現況的2. 當一堆選擇感覺都差不多時擲個骰子，別一直花心思在比較哪個好3. 一旦選定了就別三心兩意，讓自己聚焦4. 定期檢視自己的步伐，也就是注意時勢5. 試著讓自己保持積極的態度，減少抱怨機會6. 遭遇問題時設定客觀的停損點7. 別忘記初衷 如果你把上面七點都背熟了，那麼你就糟了，因為我在鬼扯；中國人有本書叫做"易經"，裡面提到一句經典"道可道，非常道"，因此什麼樣的態度我並不清楚如何用文字表達比較好，請嘗試想想我為何要這麼樣表達？ 希望你回想或是忽然看到這本書的時候，試著想想那些案例中，主事者的態度，而非他們的選擇。 同理可證，你的家人、好朋友都是你生命中的藍海，特別是那個你選擇伴你一生的人；想想自己對待這些人的態度，也許嘗試改善這段關係就是最佳的藍海策略練習。

這裡提到的 SEO 指的是 Search Engine Optimization( 搜尋引擎最佳化、搜尋引擎優化、搜尋引擎X化、… )，前不久一個網友在 TWPUG 中發佈了一篇關於提供 SEO 服務的商業訊息，其中幾個關鍵字放入了自己網址的連結，這是一種常見的 SEO 手法；我在閱讀該文章之後就移除了其中關鍵字的連結，並且表達不希望在 TWPUG 這麼做，隨後該網友就提到希望移除該篇討論，而也湊巧發現他在自己的網站上移除了 TWPUG 的連結。 基本上我不喜歡驅動 SEO 被廣泛討論與深入研究的背後動機，因為那會讓網站的經營者失焦，也讓搜尋資料的人更難找到想要的資料。而我不希望一些文不對題的 SEO 手法出現在 TWPUG ，立場很單純，我希望來到網站上的朋友可以更容易找到自己需要的資訊；另外，如果搜尋引擎發展出辨識 SEO 手法的功能， TWPUG 會因此被拖下水。 先假設一個最理想的情境，一個懷抱著熱情的青年，不小心名字剛好跟大部分人舉例時會提到的名字一樣，他叫做小明，…這不重要。當他希望透過電子商務銷售自己家工廠的產品時，他發現儘管資訊都放上網站了，剛開始的數個月、甚至數年期間網站根本就乏人問津，因而對電子商務灰心不已。 小明的朋友，小強，這也是另外一個菜市場名字，…但也不重要。小強在偶然的情況下發現了小明的困擾，給了他一些方向，簡而言之就叫做 SEO ；小明回去照著做了，過一陣子，一個突如其來的電話要訂購小明的產品，讓小明驚訝不已。隨後小明就跟小強多要了些"撇步"，發現善用這些手法就能夠為網站帶來大量的人潮，而錢潮也隨著人潮而來，讓小明對電子商務重新燃起了希望。 好的，關鍵點來了，有兩個迥然不同的方向可能發生： 1. 小明透過網站提供更豐富的資訊，藉此吸引更多的人潮2. 小明將所有心思放在如何讓人們更容易出現在網站上，持續鑽研 SEO 手法 原諒我的悲觀，我覺得事情通常會如同第二個方向所描述；如同我曾在其他討論區提到的，捷徑這種東西，只要嚐到甜頭就會想要更多，哪天醒來才會發現按部就班就是捷徑。 … 繼續閱讀 →

戰國策算是我過去第一個接觸的虛擬主機商，過去在破舊辦公大樓的年代，他們建立了不錯的口碑；只是隨著公司規模擴大，品質是否提昇不清楚（因為早在他們工程師接電話時叫我填網路表單我就放棄他們了），但是給人的感覺是越來越差了。 先是在同業經營不善面臨倒閉時大挖牆腳，再者是利用討論區無端放矢，也一度在廣告文宣上大肆批評對手，現在連法院傳票都搬出來了；雖然明白這已經變成一家行銷導向的公司，但是很多時候，爭了面子、失了裡子。 原本想要多講些，但是想想也是會被其他虛擬主機商拿來大做文章，就點到為止；結論： echo ("虛擬主機商" == "戰國策") ? "不想用" : "會考慮";

最近剛好有機會接觸到一群想創業的朋友，在聊過幾次之後給了下面這些建議，也許對其他人也有幫助吧。 — 其實整體而言，我覺得大家的想法已經過多了，這個創業團隊缺乏的是行動；越來越多撲了空的想法只會造成惡性循環，壓抑彼此的動力。 把事情想的周全沒什麼不好，但是有兩個關鍵問題希望提出來討論： 1. 你們有多少資源？ 很現實的一點，大家都是兼著在做，手邊的工作一忙就會臨時無法抽身，因此把計畫想的太大、太周全就顯得不切實際，因為隨時會變動、隨時需要調整；而龐然大物也意味著調整不易，繼續發散下去勢必會讓這個團隊瓦解。 請先別想著不見得會出現的資源，像金主或是其他團隊成員承諾會完成的事情，不妨先想想自己能夠做些什麼，先動手去做；創業過程需要多些行動來延續熱誠，而不是一直在走馬看花，一直在抱著像是買樂透的心態般，人人有機會卻個個沒把握。 2. 誰能夠說自己的想法代表大部分人的想法？ 大家的想法都是對的，也都是錯的，因為還沒有得到印證，我們只能夠初步說那是合理的；但是只要大家能夠維持熱誠，即使一開始走錯了，時間久了人們的想法會改變，最怕的就是害怕犯錯、不敢面對錯誤（郭台銘說的）。 第一步就走對的機率不高，但是連第一步都不走出去就別談怎麼跑了。目前你們都還是在閉門造車的階段，一直害怕貿然出現會無法抵擋現有競爭者的攻勢，心中一直存在這樣的疙瘩怎麼做事？ To 執行長：目前組織架構沒有那麼大，指派工作的方式也許除了大方向之外，也可以把它切成小的、容易達成的階段性任務，這樣子大家感覺會踏實些。 To 內容維護者：不需要等待格式，先把能夠丟的文章都丟出來，等到數量多了自然格式就出來了；你們才是這個創業團隊的核心價值，缺乏內容時這個網站只是一個殼子，有了內容會比較好討論。 To 技術人員：你所思考的架構很棒，但是短期內做不到，而現在團隊需要的是一個折衷方案，一個能夠儘快上線的方案，能否提供一個架構較小、但是能夠滿足基本需求的技術規格？ To 美工人員：我不確定你對於自己在這個團隊的定位，如果你覺得是參與一個創業過程，那麼我希望你能夠多些意見。 最後，拜託，別再想了，就先有些行動吧，哪怕是一定會跌倒；現在不做，等到團隊解散就更不用說了。

關於批判性思考，我的第一印象蠻模糊的，只依稀際記得有這麼樣一個名詞，但沒想過它是什麼意思；後來有一次朋友邀約舉行一個讀書會，讀書會的主題之一就是批判性思考，那時才真的在思考說批判性思考是什麼？剛開始是從字面上去想，以為它是在探討如何批鬥的思考方式，而讀書會之後也沒真的搞懂它是什麼。剛剛偶然間看到（已經忘記在哪裡看到了）一篇文章舉的例子，裡面提到一個關於歷史的假設，要參與的人依據該假設從三個層面去探討歷史會如何改變；加上看到批判性思考的英文為 critical thinking ，所以洗澡時在腦中瞎掰了一堆東西，就試著去解釋現在對於它的想法。 其實 critical 有時候我也會把它翻譯作"關鍵的"，因此我覺得批判性思考也許也能夠翻譯作關鍵性思考，簡單的說就是你能否抓住事情的關鍵？為了避免混淆，下面還是使用大家習慣性的稱呼，批判性思考。批判性思考要的不是標準答案，而是相對的、趨近於現實狀況的、能夠被認同的、能夠被執行的以及多元的答案，考驗你過去對於現實狀況的觀察、瞭解，考驗你對於既有資訊如何進行延伸、如何進行決策。因為面向太廣，可能性太多，所以稱之為批判性思考。（如何，我的鬼扯技術進步了嗎？） （鬼扯就是要落落長，不會就這麼結束的，放心） 基於上述概念，我想了一個培養批判性思考的練習方式，適合 8~10 個人的小團體圍成一圈進行： 1. 由參與的朋友各自思考一個假設性提問，該假設只有兩個限制，一個是過去不曾發生，另一個則是可預期的將來不見得會發生，但絕非天馬行空；例如： 如果中共選擇奔向民主，對於印度有什麼影響？2. 所有人將假設寫在紙條上，準備抽籤3. 提供給每位參與朋友紙筆，並且準備錄音4. 由主持人從假設的籤筒中抽出兩個主題，念出來讓大家聽（錄音）5. 給所有人五分鐘時間從中挑選一個主題思考，用筆寫下摘要6. 五分鐘後，由所有人依序提出自己對於該假設的想法，每個人只有三分鐘時間（錄音）*需要有專人計時，時間一到就立刻打斷7. 所有的人輪完一圈後，提供五分鐘時間讓大家進行思考，自己認同以及不認同的分別是誰，寫在兩張紙條上，紙條上面不能夠有任何標記8. 把原本假設的籤筒清空，放入剛剛寫入的紙條（兩張都放）9. 主持人從中抽出兩個不同的人，由這兩個人根據步驟 6. 所提出的論點各自再提出一個假設（錄音）10. 根據這兩個人的假設回到步驟 5. ，玩到累了或是事先約定的次數為止（就像是打麻將一樣）11. 由參與的朋友各自利用三分鐘時間回顧整個活動，全部說完了就由主持人宣佈散會12. 錄音的檔案事後透過網路或是其他方式提供給與會人員 設計這樣的活動有下面幾個想法：1. 沒有任何預設立場，遇到問題就是試著想它的關鍵在哪裡2. 誰講的好、講的對或是最受推崇都無所謂，你不該侷限自己會取得的資訊3. 你只能夠在有限的時間內思考、表達，請試著掌握重點4. 事後可以透過錄音再深入思考上面三個想法 上面就是我對於批判性思考的見解，如果引發了你的下面想法，那麼你就需要我所設計的批判性思考訓練：1. 鬼扯, 瞎掰, 亂來,…2. 你以為你是誰,班門弄斧,…3. 無聊, … 繼續閱讀 →

手邊的程式寫到一個段落時，已經是凌晨五點了；因為睡意還不是很濃，所以就扛著腳踏車下樓，一個人騎去附近的疏洪道（號稱親水公園），出門時也順手帶了數位相機。 凌晨的天氣有點涼，不過街上很安靜，就這樣一個人靜靜的騎了一個多鐘頭的腳踏車；隨著天空越來越亮，早起運動的人也越來越多，而我這樣騎著腳踏車四處拍照的人似乎顯得有點突兀。從十幾張照片中挑了這張～ 天亮了，晚安。 睡醒了，因為還想講些什麼，所以之前的資料儲存為草稿後就鑽進被窩中；現在下午兩點半，我起床了，開始繼續鬼扯。 我似乎在午夜時分才有辦法專注於程式設計的工作上，因為是在家裏工作，白天總有許多瑣事會纏著自己，像是洗衣服、跑腿、開會等等，而樓下別人家工廠的生財器具也好像也只有到晚上才會靜下來；雖然作息不正常並不好，但總比作不出什麼東西好多了。 偶爾會想，我真的適合寫程式嗎？寫程式是我能夠創造的最大價值嗎？ 我能夠把客戶所描述的需求實做出來，但是撰寫出來的程式與自己的期許還有些差距，迫於時間與個人習慣，許多狀況都是屈就於現實面考量；有時候會想，真的想要寫出完美的程式，也許該去一間大公司窩著，這樣子就會有足夠的時間。不過，誠實的問著自己時，那似乎不是我想要的生活。 其實對於混亂的作息我是沒太大抗拒，只是女朋友不希望我這樣子，也許在手邊的工作忙完後會試試其他的想法吧。

自由當然是一件好事，特別是當我可以"自由"的跟林志玲共享燭光晚餐或是從一群華航空姐中"自由"的挑選跟哪一個去環遊世界，我保證舉雙手贊成這樣的自由；但是第一個反對的是林小姐與那一群華航空姐，因為她們沒有取得相對的自由；第二個反對的是給我一巴掌然後罵我下流的女友，第三個是一群外貿協會的支持者會準備好在大街小巷的陰暗處讓我明白自由不是這個樣子。 自由的同時需要尊重其他人的自由，更別談是侵犯其他人的自由。可惜的是，自由軟體技術交流網有自己定義的自由，人們可以自由的透過匿名方式嘲笑、辱罵或甚至揭人隱私，這是在網站上被允許的自由；但是談到商業、談到錢，這是網站上不被允許的自由，為什麼？ 有一個很大的問題是，自由軟體技術交流網的資源大多來自學術機構，自然不希望商業性質的資訊出現在網站上；但是自由軟體技術交流網的野心並不希望侷限在學術研究領域，因此造成了許許多多的矛盾與衝突。 第二個問題是，沒有公開的標準。許多爭議都被歸類為"自由心證"，而且是"管理者的自由心證"；也就是說，在人們客觀認為性質近似的兩篇文章中，可能有一篇出現在網站上，但是另外一篇被刪除，關鍵點就在於管理者是否接受這樣的文章。很簡單的例子是我過去發佈關於國內廠商違反 GPL 的公開信，被解讀為爭議性文章而遭到移除；但是該網站上具有類似爭議的文章可能不只被刪除的部份，只是管理者的角度與我不同，也沒有公開的標準可以遵循。 第三個問題是定位，到底是該全部為自由軟體，還是該定位為與自由軟體相關？以最近的例子， OpenDeskTop 有部份軟體不是開放原始碼授權就引起很大的爭議，但是諸多訊息的背後又何嘗不是開放原始碼授權，Creative Commons 本身也沒有經過 OSI 認可為開放原始碼授權為何要在自由軟體技術交流網討論？ 第四個問題是自由軟體技術交流網沒打算有規則，因為那不自由…是嗎？ 自由軟體技術交流網確定要繼續自由心證下去？ 我還是喜歡遊戲規則清楚的自由，因為我不需要有太多後顧之憂。