這本書的英文名字為 Winning ，我比較喜歡把它翻作 "贏" 
記得第一次在誠品看到這個禿頭老的照片印在書上時，那時候心中只是想著，又是一個騙錢的企管顧問，所以壓根兒沒想過要去翻它（好吧，我承認有眼不識泰山…）；後來在一個天氣很糟的晚上，我跟女友剛好騎機車上九份，當時老街很多店家都關上大門，又是飄雨、又是大霧的，在確認住宿的地方後就找了間咖啡館坐下來休息。
雖然覺得有些莫名其妙，但書架上就是出現了這本書，其他的雜誌都比較老舊、提不起興趣，所以就拿來開始翻；看了一陣子之後發現，這個禿頭老講的跟我想的還挺對味的，一方面繼續看、一方面也想著…我應該不會變成禿頭老吧…這不重要…其中包含了許多筆者的經驗談，像是在說著一個接一個的故事一般；當時並沒有將書全都看完，至今也還沒找機會把它看完，所以半瓶水就響叮噹嚕。
書中提到，企業的存在就是為了贏，贏了才有機會兼顧社會責任、才有能力提供員工更多保障與福利；而為了要贏，坦誠的企業文化就相當重要，因為坦誠才能夠讓人們專注在問題的核心上。
雖然許多人都知道，撒了一個謊，意味著未來需要更多的謊言來圓場；但是許多人已經習慣用謊言來搪塞，甚至認為那是必要的生存之道，因此要解決一個問題之前，往往必須要花相當多的心力去打破一個又一個的心防，產生許多敵對狀況，也經常無法碰觸到問題的關鍵。
不過要創造這樣的文化，勢必要主事者有相當的魄力與認同這樣的概念；如同過去一個老師提到的，公司考核員工的標準往往影響了員工的行為與產出。如果坦誠的行為在公司內不被鼓勵，那麼員工的意願勢必不高。
坦誠有什麼好處？許多前輩都會提醒，即使一件工作能夠在半天或一天內完成，一定要讓客戶認為這件事情比他想像中難很多，爭取更多的時間來把完成的作品"擱著"，因為客戶認定價值的方式經常基於耗費的時間。但這會產生一個問題，如果客戶知道了實情，依據壞事傳千里的習慣，未來商業的經營恐怕會遇到許多障礙。
好的，有兩個方向可以思考：
1. 讓客戶很難知道
2. 從一開始就讓客戶知道
我不喜歡拖，因此大部分情況下會讓客戶知道我的處理狀況，許多客戶會因此認為我提供的報價與需要花的時間不成比例；我的因應措施就是等，等他們在其他地方碰了釘子，或是等到有夠多認同勞務價值的客戶。
這樣的習慣雖然沒有讓我在短時間內致富，但是這讓我在成為自由工作者的期間有穩定的收入，避開了許多以價格為基礎的惡性競爭，因此我相信坦誠很重要。
總之，這是本好書，看完之後也許會對一些事情有所改觀。
講評的很好!