給創業團隊的建議

最近剛好有機會接觸到一群想創業的朋友，在聊過幾次之後給了下面這些建議，也許對其他人也有幫助吧。

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其實整體而言，我覺得大家的想法已經過多了，這個創業團隊缺乏的是行動；越來越多撲了空的想法只會造成惡性循環，壓抑彼此的動力。

把事情想的周全沒什麼不好，但是有兩個關鍵問題希望提出來討論：

1. 你們有多少資源？

很現實的一點，大家都是兼著在做，手邊的工作一忙就會臨時無法抽身，因此把計畫想的太大、太周全就顯得不切實際，因為隨時會變動、隨時需要調整；而龐然大物也意味著調整不易，繼續發散下去勢必會讓這個團隊瓦解。

請先別想著不見得會出現的資源，像金主或是其他團隊成員承諾會完成的事情，不妨先想想自己能夠做些什麼，先動手去做；創業過程需要多些行動來延續熱誠，而不是一直在走馬看花，一直在抱著像是買樂透的心態般，人人有機會卻個個沒把握。

2. 誰能夠說自己的想法代表大部分人的想法？

大家的想法都是對的，也都是錯的，因為還沒有得到印證，我們只能夠初步說那是合理的；但是只要大家能夠維持熱誠，即使一開始走錯了，時間久了人們的想法會改變，最怕的就是害怕犯錯、不敢面對錯誤（郭台銘說的）。

第一步就走對的機率不高，但是連第一步都不走出去就別談怎麼跑了。目前你們都還是在閉門造車的階段，一直害怕貿然出現會無法抵擋現有競爭者的攻勢，心中一直存在這樣的疙瘩怎麼做事？

To 執行長：
目前組織架構沒有那麼大，指派工作的方式也許除了大方向之外，也可以把它切成小的、容易達成的階段性任務，這樣子大家感覺會踏實些。

To 內容維護者：
不需要等待格式，先把能夠丟的文章都丟出來，等到數量多了自然格式就出來了；你們才是這個創業團隊的核心價值，缺乏內容時這個網站只是一個殼子，有了內容會比較好討論。

To 技術人員：
你所思考的架構很棒，但是短期內做不到，而現在團隊需要的是一個折衷方案，一個能夠儘快上線的方案，能否提供一個架構較小、但是能夠滿足基本需求的技術規格？

To 美工人員：
我不確定你對於自己在這個團隊的定位，如果你覺得是參與一個創業過程，那麼我希望你能夠多些意見。

最後，拜託，別再想了，就先有些行動吧，哪怕是一定會跌倒；現在不做，等到團隊解散就更不用說了。